De fleste virksomheder i verden bliver påvirket af digital intelligens, uanset om det er på algoritmeniveau eller mere avanceret kunstig intelligens. Vores AI Maturity/Readiness Assessment er så vidt vi ved, den mest omfattende AI modenhedsanalyse på markedet og den eneste der er orienteret imod at blive en generativ virksomhed.

Det er en øvelse der kræver at ledelsen sætter 1-2 timer af til interview og 2-3 timer til omfattende feedback og forslag til handlingsplan. Resultatet er et enestående indblik, der danner en solid grobund for fremtidige AI-investeringer.

Analysen er baseret på best practice indenfor 9 strategiske områder og 3 operationelle områder, der tilsammen giver et klart billede på hvor langt virksomheden er på de forskellige områder, på vej til at blive en “Generative Enterprise”.

Gennem interviews med topledelsen, f.eks. CEO, CFO og evt. CTO  identificerer vi styrker og muligheder indenfor alle relaterede områder. Vi samler viden i en analyse der både er handlingsorienteret og strategisk. Dette giver et hurtigt overblik og skaber en konkret handlingsplan for næste skridt mod endnu mere AI-parathed og mere Return on Intelligence. Rapporten inkluderer:
‍
     •  En rapport med detaljeret analyse af modenhedsniveauet på tværs af de vigtigste AI-parametre. Typisk på 14-16 sider.
     •  Inkl. Executive Summary med klare anbefalinger og prioriterede indsatsområder.
     •  Evt. Workshop og sparring for at sikre forståelse og ejerskab af resultaterne.

Vores erfarne konsulenter kombinerer dyb teknologisk indsigt med strategisk forståelse, hvilket sikrer, at din AI-rejse er forankret i både teknologi og forretningsbehov. Uanset om I er i opstartsfasen eller allerede har AI-initiativer i gang, tilpasser vi vores analyse til jeres unikke situation.

Er du klar til at tage temperaturen på din virksomheds AI-parathed? Kontakt os i dag og få en uforpligtende drøftelse.

AI skaber først værdi, når det anvendes på de rette steder i forretningen. Spintype Use Case Workshop hjælper din organisation med at identificere, prioritere og planlægge AI-initiativer, der giver størst forretningsmæssig værdi – hurtigt og effektivt.

Formålet med workshoppen er at kortlægge potentielle AI-use cases for din virksomhed med Spintype Generative Enterprise. Undervejs i workshoppen placerer vi potentielle initativer i en værdimatrice baseret på indsats (effort) og forventet værdi.

Her vil vi typisk afdække to specifikke områder:
‍
      •  Quick Wins – Lavthængende frugter, der hurtigt kan implementeres og skabe resultater.
      •  Justeringer og inkrementelle ændringer – Små forbedringer med lav indsats og moderat værdi.

Workshoppen kan også indeholder andre områder som f.eks. :
‍
      •  Big Bets – Større projekter med høj værdi, men som kræver mere ressourcer og tid.
      •  Time Bandits – Projekter, der kræver stor indsats men giver begrænset værdi.

Workshoppen indeholder:
      •  Identifikation af AI-potentialer i din organisation på tværs af afdelinger og processer.
      •  Kategorisering og prioritering af AI-use cases i værdimatricen.
      •  Hands-on sparring med vores AI-eksperter, og specifikke konkrete brugsscenarier for netop jeres virksomhed. Vi benytter naturligvis Spintype Generative Enteprise.
      •  Oplæg til roadmap for implementering af quick wins og planlægning af større initiativer.

Efter workshoppen modtager du:
       •  En handlingsorienteret kort rapport med identificerede AI-use cases og en prioriteringsmatrix.
      •  En oversigt med forslag til næste skridt og anbefalinger.

Vi bringer praktisk erfaring og indsigt i de nyeste AI-værktøjer til bordet, hvilket sikrer, at workshoppen ikke kun handler om idéer – men også om at skabe reel forretningsværdi.

‍Er du klar til at identificere og realisere AI-potentialet i din virksomhed? Kontakt os for at booke en Spintype Generative Enterprise Use Case Workshop og begynd din AI-transformation i dag. 

AI-rejsen kræver tålmodighed, strategisk overblik og gradvise investeringer - og det kræver et mindset for at turde og ville eksperimentere. I Jesper Bove-Nielsens bog AI-strategi - drejebog for digital intelligens, benyttes modellen "Strategisk Option", som udgangspunkt for en langsigtet tilgang til forretningsmæssig investering i AI. Optionsmodellen er oprindeligt udviklet af Graham R. Mitchell og William F. Hamilton i artiklen "Managing R&D as a Strategic Option."

Voldsomme teknologiske forandringer som fx. AI indebærer ofte usikkerheder, særligt i de tidlige faser. Ved at opdele processen i tre faser kan vi reducere risiko og gradvist øge investeringerne i takt med, at usikkerheden mindskes og potentialet bliver tydeligere.
‍
De tre faser:
‍
‍1. Erfaringsopbygning
      • Identifikation af AI-potentiale gennem små eksperimenter
      • Fokus på hurtige læringer og lav investering
      •  Vurdering af teknologisk parathed og organisatorisk tilpasning 

‍2. Strategisk positionering
      •  Udvikling af pilotprojekter med lav til moderat investering
      •  Justering og forbedring af eksisterende AI-initiativer

‍3. Forretningsudvikling
     •  AI bliver en del af forretningsmodellen og skaber nye vækstmuligheder
     •  Større investeringer i egenudviklede AI-løsninger og data-driven innovation
     •  Fokus på automatisering og kontinuerlig optimering

     •  Reduceret risiko – Start småt og opbyg erfaring undervejs
     •  Hurtig gevinst – Identificer og implementer quick wins i de tidlige faser
     •  Kontinuerlig læring – Løbende feedback og justering sikrer optimal udvikling
     •  Øget ROI – Maksimerer investeringsafkastet ved at matche AI-projekter med forretningsbehov

‍
Tag os med på rejsen - sammen med din teknologipartner eller bureau.
Er du interesseret i at høre mere? L æs AI-strategibogen eller kontakt os for at høre mere om, hvorfor options-tilgangen er interessant til at skabe varig forandring og konkurrencefordele. Tag dit bureau eller din kunde med under armen. Vi elsker at arbejde sammen med andre der brænder for at gøre en forskel.